Month: August 2025

 

PRINSIP KERJA FRAMEWORK DOUBLE FUNNEL BANJIR ORDER

Kemarin kita sudah membedah #7JurusBanjirOrder yang terdiri dari dua kanal utama: akuisisi pelanggan baru dan optimalisasi pelanggan lama. Hari ini, kita akan masuk lebih dalam—memahami prinsip kerja framework double funnel yang menjadi mesin ganda pertumbuhan omzet.

Kenapa Framework Double Funnel ini Keren?

Banyak bisnis hanya mengandalkan satu kanal dengan terus mencari pelanggan baru. padahal akuisisi konsumen baru ini mahal, banyak biaya yanga harus di keluarkan. Disisi lain, pelanggan lama yang sudah percaya seringkali lebih murah untuk dijaga dan lebih mudah diyakinkan. tapi Alamiahnya manusia, lebih mudah tergoda dengan yang “baru” hehehehe.

Jika hanya fokus ke pelanggan baru, ibarat mengisi ember bocor. Sebaliknya, jika hanya bergantung pada pelanggan lama, bisnis bisa stagnan dan sulit berkembang.

Double funnel adalah dua mesin yang saling melengkapi. Bentuknya seperti jam Pasir. (bisa anda lihat di gambar lampiran)

• Funnel Atas (Akuisisi): Menarik pelanggan baru, membuat mereka tahu → datang → beli.
• Funnel Bawah (CRM & Retensi): Membuat pelanggan lama tetap beli lagi → beli lebih banyak → merekomendasikan.

Framework ini sudah saya susun sejak tahun 2015an, kurang lebih 10 tahun lalu. mengabungkan pengalaman terjun di dunia marketing sejak tahun 2000an, membina ribuan reseler, agen dll, pengalaman mengembangkan bisnis, franchise hingga ratusan cabang sejak tahun 2005an dan ini sudah 20 tahunan.

ketika ramai gaduh orang membandingkan dan mempermasalahkan konsep #funneling vs #flywheel, Framework ini sudah mengabungkannya sejak awal.

Prinsip utama: ketika keduanya berjalan seimbang, bisnis tumbuh eksponensial, bukan linier.

Di kelas Coaching atau Workshop BRM.2.0 saya selalu mengajak Coachee atau peserta untuk menemukan Rumus “Ngomset”. kita harus tahu bagaimana rumus menghasilkan omset di perusahaan kita. jangan sampai omset itu hanya kebetulan atau keberuntungan semata. harus di fahami prosesnya, di standarkan dan terus di validasi agar bisa di duplikasi. Jurus ini pernah saya implementasikan di perusahaan yang saya bina, yang awalanya omsetnya masih kurang lebih 1 M dalam 1 tahun, dan beberpa tahun kemudian bisa tembus 100 M pertamanya dalam 1 tahun.

jadi framework ini sudah teruji, bukan sekedar teori. semoga juga bisa menjadi wasilah bisnis sahabat semua banjir order juga.

Studi Kasus implementasi Framework 7 Jurus banjir order pada bisnis Dari Rp1 M yang akan di scale ke Rp2 M.

Mari kita lihat simulasi nyata dengan framework 7 jurus.

Kondisi Awal (Before) usaha Fashion Alfatih Cloth

• Total omzet bulanan: Rp1.000.000.000
• Basket Size (RataRata Transaksi): Rp200.000
• Omzet konsumen baru (40%): Rp400 juta (≈ 2.000 Transaksi)
• Omzet konsumen lama (60%): Rp600 juta (≈ 3.000 Transaksi)

1. Distribusi (D)

– 1 Toko/Distro

2. Brand Aktivasi (BA)

– Buat konten harian dengan total jangkauan orang tahu 500.000 orang.

3. Marketing Communication (MC)

Dari 500.000 orang tahu, hanya 2.500 datang → konversi 0,5%

4. Sales Optimization (SO)

Dari 2.500 orang datang, hanya 2.000 yang beli → konversi 80%

Jadi Omset dari Konsumen Baru 2000 X Rp 200.000 = Rp. 400 jt

5. Retention (RO)

Dari database konsumen 20.000 Pelanggan, hanya 1.500 Beli lagi → konversi 7,5%

6. Increase Transaction (IT)

Value Transaksi Rata Rata Yang beli lagi (pelanggan) : Basket Sizenya Rp200.000 & Frekuensi Transaksi 2 kali/bulan = Rp400.000/pelanggan

7. Referral (R)

Belum diukur (Angap saja masih belum ada)

Jadi Omset dari Konsumen Lama 1.500 X Rp 400.000 = Rp. 600 jt

Total omset dari konsumen baru dan lama = Omset Konsumen Baru + Omset Konsumen Lama

Total Omset = Rp 400 jt + Rp 600 jt = Rp 1 M

Inilah Contoh Rumus “Ngomset” di salah satu usaha. Kondisi ini menunjukkan banyak potensi yang hilang, terutama di MC, RO, dan R. Selain itu, yang sangat penting salah satunya adalah mengetahui angka angka conversinya.

Setelah tahu rumus eksistingnya, sekarang kita susun Jurus Banjir Order untuk bisa meningkatkan omset menjadi 2 kali lipat.

Contoh Strategi Framework 7 Jurus Banjir Order untuk menaikan omzet 2 kali lipat Menjadi : Rp2.000.000.000

1. Distribusi (D)

– Menambah Toko Online baru di Market Place dan Sosmed

2. Brand Activation (BA)

– Optimasi konten dan meningkatkan Jangkauan dari 500.000 → 1.000.000 orang

3. Marketing Communication (MC)

– Tingkatkan konversi dari 0,5% → 0,6% (*hanya naik 0,1%, mudah sekali harusnya)

– Hasil: 1.000.000 × 0,6% = 6.000 orang datang

4. Sales Optimization (SO)

– Latih tim untuk jago closing, berikan promo, perbaiki layanan

Dari 6.000 orang datang, hanya 5.000 yang beli → konversi 85%

Jadi Omset dari Konsumen Baru 5000 X Rp 200.000 = Rp. 1 M

5. Retention (RO)

– Pertahankan pelanggan lama dengan program loyalitas dan service yang WOW.

Dari database konsumen 20.000 + Pelanggan, Naikan Konversi dari 7,5% RO → konversi 10% jadi ada 2.000 Pelanggan yang Beli lagi.

6. Increase Transaction (IT)

– Naikkan belanja rata-rata: Rp200.000 → Rp250.000

– Naikkan frekuensi: 2x → 2,5x

– Hasil: Rp250.000 × 2,5 = Rp625.000/pelanggan × 2.000 = Rp1.250.000.000 omzet dari konsumen lama

7.Referensi (R)

– Program referral terukur

– Target: 1% X 20.000 Database Pelanggan jadi Referral.

Jadi ada 200 Pelanggan merefrensikan (Sukarela, Affiliate atau Reseler) dengan rata rata belanja Rp. 1.250.000,- sehingga ada 200 order Referral × Rp1.250.000 = Rp 250.000.000 tambahan dari referral

Sehingga Total Omzet konsumen lama : ≈ Rp1.250.000.000 + Rp 250.000.000,- = Rp 1.500.000.000,-

Jika di gabung omzet dari konsumen Baru dan Lama maka menghasilkan Total Omset : Rp 2,5 M → target terlampaui.

Inilah bukti bahwa framework ini bekerja. Bukan sekadar teori, tapi angka yang bisa diverifikasi. bahkan dengan Upaya peningkatan yang belum terlalu signifikan bisa menaikan omset lebih dari 2 kali lipat. ini lah serunya praktik 7 Jurus Banjir Order. dimana Omzet bukanlah misteri, tapi Hasil terukur yang bisa di Upayakan. meski Hasil Akhir tetap karena izin Allah. tapi Mengunakan Akal kita dengan maksimal dalam berkarya adalah bentuk SYUKUR atas Nikmat Sehat, Sempat dan Akal yang Allah berikan. jadi masih mau males malesan dan gak mau mikir………

(jangan sampe 3jt sebulan kali 26 hari jadi 78 jt ya…… hehehe, jangan ya dek)

Prinsip Kerja Framework 7 Jurus

Framework double funnel tidak hanya soal teknik, tapi soal logika pertumbuhan:

1.Setiap jurus adalah mata rantai. Jika satu lemah, seluruh alur melemah.

2.Fokus pada perbaikan kecil yang berdampak besar. MC naik sedikit, hasilnya bisa melipatgandakan Trafic.

3.Funnel atas dan bawah harus seimbang. Satu mesin mendatangkan pelanggan, satu mesin menjaga agar mereka bertahan.

4.Angka hanyalah gejala, akar ada pada hubungan. Jika pelanggan merasa dihargai, angka retention, basket size, dan referral otomatis naik.

Double funnel bukan sekadar strategi marketing, tapi sistem pengelolaan hubungan dengan pelanggan yang berbuah omzet dan keberkahan. Di balik angka dan rumus, ada pesan penting: pelanggan adalah amanah. Mereka bukan sekadar sumber uang, tapi bagian dari ekosistem yang Allah titipkan. Menjaga mereka dengan pelayanan, kejujuran, dan keikhlasan adalah ibadah. Ketika bisnis kita berorientasi pada hubungan, bukan sekadar transaksi, maka omzet akan tumbuh dan keberkahan menyertai.

Tugas Hari Ini

Audit bisnismu dengan framework 7 ON – 7 jurus Banjir Order :

1.Apakah produkmu mudah diakses (Distribusi)?

2.Apakah target pasar tahu kamu ada (Brand Activation)?

3.Berapa persen yang tahu lalu datang (Marketing Communication)?

4.Berapa persen yang datang lalu beli (Sales Optimization)?

5.Berapa persen pelanggan lama yang kembali (Retention)?

6.Berapa rata-rata basket size & frekuensi belanja (Increase Transaction)?

7.Apakah referral sudah berjalan (Recommendation)?

Catat datanya, lalu tentukan 1 jurus terlemah. Fokus perbaiki dalam 30 hari ke depan.

Fokus kita Besok

Besok kita akan membahas framework ini lebih detail, 1 per 1 jurus dari Distribusi sampai Recommendation. Kita akan bongkar strategi praktis di setiap jurus agar funnel bisnis benar-benar bekerja maksimal. karena saya tahu, banyak mungkin yang skeptis bilang itukan hitung hitungan di atas kertas. detil strateginya bagaimana?

tenang…. saya tidak cuma kasih kulit dan nyuruh anda ikut ke workshop atau coaching saya. (meski dengan bahagia menerima anda yang mau beajar langsung). di tulisan tulisan selanjutnya “Dagingnya” juga akan kita sajikan bertahap sebagai nutrisi jiwa dan akal kita.

Salam Jumat Berkah !!!

Coach Ridwan Abadi

#NutrisiJiwa #BRMChapter23 #CRAlegacy #BlueprintBusiness #BisnisUntukAllah 

7 Jurus Banjir Order: Strategi Double Funnel untuk Meledakkan Penjualan 

Dua Kanal yang Menentukan Derasnya Arus Order

Banjir tidak pernah datang begitu saja. Ia selalu punya sumber—kanal-kanal sungai yang mengalirkan air hingga meluap. Semakin besar alirannya, semakin besar pula dampaknya.

Dalam bisnis, “banjir order” punya prinsip yang sama. Ada dua kanal utama yang menjadi sumber aliran penjualan:

1. Kanal Akuisisi (New Customer) – Mengalirkan pelanggan baru ke bisnis kita. Inilah jalur untuk menjangkau orang-orang yang sebelumnya belum pernah membeli, lalu membawanya hingga menjadi pembeli pertama.
2. Kanal CRM (Existing Customer) – Mengalirkan potensi dari pelanggan lama yang sudah pernah membeli. Kanal ini menjaga mereka tetap datang, membeli lebih banyak, dan bahkan mengajak orang lain.

Kedua kanal ini harus mengalir bersamaan. Banyak bisnis hanya fokus pada kanal pertama, padahal kanal kedua sering kali lebih menguntungkan karena pelanggan lama sudah percaya dan lebih mudah diyakinkan.

Framework 7 Jurus Banjir Order dirancang untuk mengoptimalkan kedua kanal ini sekaligus—membangun arus pelanggan baru sambil memaksimalkan nilai dari pelanggan lama. Hasilnya, bisnis tidak hanya ramai sesaat, tapi terus dibanjiri order secara konsisten.

Double Funnel: Mesin Ganda untuk Penjualan yang Stabil

Bayangkan dua corong yang bekerja bersamaan:

• Funnel Atas – Lebar di bagian atas, mengarahkan sebanyak mungkin prospek baru hingga menjadi pelanggan pertama.
• Funnel Bawah – Kebalikannya, mulai dari lingkar kecil lalu melebar ke bawah, yang fokus membuat pelanggan pertama tadi menjadi pelanggan setia, pembeli lebih sering, dan akhirnya menjadi sumber referensi bagi pelanggan baru.

Ketika kedua funnel ini berjalan bersamaan, bisnis punya dua sumber pemasukan yang saling menguatkan:

• Arus pelanggan baru terus masuk dari atas.
• Arus nilai pelanggan terus meningkat dari bawah.

Tanpa Funnel Bawah, penjualan akan seperti mengisi ember bocor—pelanggan baru datang, tapi cepat hilang. Tanpa Funnel Atas, penjualan akan stagnan karena hanya bergantung pada pelanggan lama.

Funnel Atas – 4 Jurus Akuisisi Pelanggan Baru

Funnel atas berfokus pada proses membawa orang dari tidak tahu hingga menjadi pembeli pertama kali. Ada 4 fase di dalamnya.

1. Distribution (Fase Akses)

Pertanyaan yang harus dijawab: Bagaimana orang bisa mendapatkan produk kita dengan mudah?
Distribusi adalah fondasi. Jika orang sulit menjangkau produk, semua strategi marketing akan sia-sia.

Contoh penerapan:

• Produk fisik: Tersedia di marketplace populer, punya reseller di berbagai kota, atau punya toko di lokasi strategis.
• Produk digital/jasa: Mudah ditemukan di Google, media sosial, atau melalui komunitas yang relevan.
• Layanan jasa: Memiliki mitra atau perwakilan di area yang menjadi target pasar.

Catatan penting: Jangan membuat pelanggan “berjuang” hanya untuk menemukan produk. Semakin mudah aksesnya, semakin besar peluang terjadinya transaksi.

2. Brand Activation (Fase Awareness)

Tujuan fase ini: Membuat orang yang belum tahu menjadi tahu.
Brand Activation adalah proses “menyalakan” kesadaran orang terhadap keberadaan kita.

Strategi umum:

• Kampanye iklan di media sosial untuk menjangkau target audiens baru.
• Kolaborasi dengan influencer atau tokoh komunitas.
• Membuat event atau aktivitas yang menciptakan buzz.
• Membuat konten viral yang relevan dengan target pasar.

Kunci keberhasilan: Pesan yang konsisten dan relevan dengan kebutuhan calon pelanggan.

3. Marketing Communication (Fase Consideration)

Di tahap ini, orang sudah tahu kita, tapi belum tentu tertarik.
Fase ini bertujuan mengubah rasa tahu menjadi rasa ingin mencoba.

Pendekatan yang digunakan:

• Edukasi tentang manfaat dan keunggulan produk.
• Testimoni pelanggan yang meyakinkan.
• Penawaran khusus untuk mencoba pertama kali.
• Menggunakan Marketing Mix (produk, harga, promosi, distribusi) untuk membangun minat.

Mindset: Jangan buru-buru menjual. Bangun hubungan dan kepercayaan terlebih dahulu.

4. Sales Optimization (Fase Conversion)

Ini adalah tahap krusial untuk mengubah prospek menjadi pembeli.
Setelah mereka datang atau menunjukkan minat, kita harus memastikan tidak ada hambatan menuju transaksi.

Cara mengoptimalkan:

• Sistem pembayaran cepat dan mudah.
• Penawaran terbatas untuk menciptakan urgensi.
• Bonus atau garansi untuk menghilangkan keraguan.
• Follow-up cepat untuk prospek yang hampir membeli.

Tujuan akhir: Prospek berubah menjadi pelanggan pertama kali.

Funnel Bawah – 3 Jurus Memaksimalkan Nilai Pelanggan

Funnel bawah dimulai setelah orang membeli untuk pertama kali. Bentuknya seperti corong terbalik: semakin ke bawah, semakin besar nilainya.

5. Retention (Fase Repeat Purchase)

Retention adalah kemampuan membuat pelanggan datang kembali dan membeli lagi.
Pelanggan lama biasanya lebih murah untuk dipertahankan dibanding mencari pelanggan baru.

Strategi retention:

• Program loyalitas (poin, diskon khusus member).
• Layanan purna jual yang membuat pelanggan merasa dihargai.
• Konten follow-up untuk mengingatkan pelanggan.

Kuncinya: Jaga hubungan. Jangan hanya menghubungi pelanggan saat mau menjual.

6. Increase Transaction (Fase Up-sell & Cross-sell)

Di sini kita meningkatkan nilai transaksi pelanggan.
Tujuannya bukan hanya mereka kembali, tapi juga membeli lebih banyak per kunjungan.

Contoh:

• Up-sell: Menawarkan versi premium dari produk yang sama.
• Cross-sell: Menawarkan produk pelengkap.
• Bundling: Paket hemat yang menggabungkan beberapa produk.

Catatan: Penawaran harus relevan dengan kebutuhan pelanggan, jangan asal jual.

7. Referention (Fase Advocacy)

Tahap tertinggi dalam funnel bawah adalah membuat pelanggan menjadi pendukung aktif yang membawa pelanggan baru.

Cara mencapainya:

• Program referral dengan insentif menarik.
• Pengalaman pelanggan yang luar biasa sehingga mereka mau menceritakan ke orang lain.
• Membuat konten yang mudah dibagikan.

Efek domino: Pelanggan setia membawa prospek baru masuk ke Funnel Atas, menciptakan siklus pertumbuhan berkelanjutan.

Mengapa Double Funnel Lebih Unggul

Banyak bisnis hanya fokus pada Funnel Atas—terus membakar biaya untuk mendapatkan pelanggan baru.
Padahal, Funnel Bawah adalah mesin profit yang lebih stabil dan hemat biaya.

Keunggulan Double Funnel:

1. Pendapatan stabil karena pelanggan lama tetap membeli.
2. Pertumbuhan eksponensial karena pelanggan setia membawa pelanggan baru.
3. Efisiensi biaya marketing karena nilai pelanggan meningkat tanpa perlu biaya besar.

Contoh Penerapan di Dunia Nyata

Misalnya sebuah bisnis kedai kopi:

Funnel Atas:

1. Distribution: Buka cabang di area strategis, tersedia di GoFood & GrabFood.
2. Brand Activation: Kampanye #NgopiDiSini bersama influencer lokal.
3. Marketing Communication: Promo buy 1 get 1 untuk kunjungan pertama.
4. Sales Optimization: Kasir cepat, opsi pembayaran cashless.

Funnel Bawah:
5. Retention: Member card diskon 10% untuk kunjungan berikutnya.
6. Increase Transaction: Paket kopi + roti dengan harga hemat.
7. Referention: Program ajak teman dapat minuman gratis.

Dari Transaksi ke Hubungan

Framework 7 Jurus Banjir Order mengajarkan satu hal penting: penjualan yang sehat lahir dari hubungan yang sehat.
Pelanggan bukan sekadar angka di laporan penjualan, mereka adalah bagian dari ekosistem bisnis kita.

Ketika kita mengelola dua kanal—pelanggan baru dan pelanggan lama—secara bersamaan, bisnis akan mengalirkan order tanpa henti.
Seperti banjir yang datang dari kanal yang penuh, kita menciptakan arus yang terus menghidupi bisnis, hari demi hari.

Coach Ridwan Abadi
#NutrisiJiwa #7JurusBanjirOrder #ProdukMarketFit #MarketingBerkah #BRMBlueprint #BisnisUntukAllah

Business Model Validation: Produk Market Fit

Banyak yang Ingin Langsung Ngebut

Bayangkan skenario ini: baru tiga bulan mulai usaha, langsung bikin iklan, sewa influencer, pasang budget belasan juta. Harapannya? Viral. Laris manis. Balik modal.

Tapi beberapa minggu kemudian, iklan mulai sepi. Order turun drastis. Padahal promonya gila-gilaan.

Pertanyaannya: apakah memang masalahnya ada di promosi? Atau… justru ada yang lebih mendasar yang belum dibereskan?

Sebelum bicara jurus banjir order, kita harus berhenti sebentar dan memastikan satu hal: Apakah produk/jasa yang kamu tawarkan benar-benar fit dengan target market?

Apa Itu Product-Market Fit?

Istilah product-market fit pertama kali dipopulerkan oleh Marc Andreessen, investor dan pendiri Netscape. Ia mendefinisikannya sebagai:

“Product-market fit means being in a good market with a product that can satisfy that market.”

Secara sederhana, product-market fit adalah titik di mana produk kita benar-benar dibutuhkan oleh target market, dan mereka bersedia membayar untuk itu tanpa perlu dibujuk dengan diskon atau gimmick.

Tanda-tanda kamu sudah sampai di titik ini:

• Pelanggan merasa produkmu memecahkan masalah nyata mereka.
• Mereka memahami nilai tambahnya tanpa dijelaskan panjang lebar.
• Mereka beli ulang, bahkan tanpa promosi.
• Mereka merekomendasikan ke orang lain tanpa diminta.

Kalau kamu masih harus menjelaskan “kenapa produk ini penting” ke setiap calon pembeli, atau harus ngasih diskon besar baru mau beli besar kemungkinan kamu belum sampai pada product-market fit.

Bahaya Melangkah Tanpa Fit

Inilah jebakan paling umum di dunia bisnis modern: Promo-Market Fit.
Banyak bisnis terlihat sukses hanya karena promosinya jago. Tapi produknya sendiri belum kuat.

Ciri-cirinya:

• Produk laku saat ada diskon, tapi sepi saat harga normal.
• Penjualan tergantung momen: Harbolnas, 11.11, payday.
• Setiap bulan harus “bakar uang” untuk tetap terlihat hidup.

Kalau ini dibiarkan, bisnis akan hidup dalam ketergantungan: seperti pasien yang hanya bisa bergerak kalau disuntik doping.

Bukan hanya tidak sehat, tapi tidak berkelanjutan.

Ember Bocor yang Dituangi Air

Coba bayangkan kamu punya ember untuk menampung air. Lalu kamu menuangkan air dari selang besar tapi kamu lupa, embermu bocor di bagian bawah.

Apa yang terjadi? Sebanyak apapun air yang dituangkan, tetap habis mengalir keluar. Itulah gambaran promosi tanpa validasi produk.

Marketing bisa “banjir order”, tapi yang masuk tidak pernah tinggal. Uang habis, tim lelah, data menipu.

Sementara kamu senang melihat traffic tinggi dan follower bertambah, sebenarnya cash flow sudah mulai bocor diam-diam.

Apa yang Harus Divalidasi Sebelum Promosi?

Sebelum kamu bakar budget untuk iklan, lakukan dulu business model validation.

Tanya hal-hal ini:

• Apakah target marketmu benar-benar merasa perlu produk ini?
• Apakah mereka paham dan tertarik dengan nilai tambahnya?
• Apakah mereka beli ulang tanpa harus diiming-imingi?
• Apakah mereka menceritakan produkmu ke orang lain tanpa kamu minta?

Kalau jawabannya “belum semua”, itu bukan sinyal gagal. Itu sinyal untuk menyempurnakan. Jangan dulu promosi besar-besaran. Karena kamu belum tahu apakah produkmu benar-benar siap diterima pasar.

Solusi: Lakukan Business Model Validation

Caranya? Sederhana tapi butuh keberanian:

1. Uji coba skala kecil ke target market yang tepat
2. Hindari promosi besar-besaran atau diskon ekstrem
3. Dengar feedback jujur—tentang kemasan, pesan, kualitas, harga
4. Ukur data: dari minat, conversion, hingga repeat order
5. Perbaiki fundamental jika perlu:
   • Nilai tambah
   • Positioning
   • Segmen market utama
   • Packaging
   • Model layanan atau produknya sendiri

Validation bukan soal nunggu produk sempurna, tapi memastikan bahwa produkmu layak untuk dipromosikan lebih luas.

 

Jangan Tertipu Banjir Order Semu

Kamu bisa saja mendatangkan 1.000 order pertama lewat promo. Tapi pertanyaan sejatinya: apakah mereka akan beli lagi saat tidak ada promo?

Banyak bisnis terlihat megah karena promosi. Tapi dalamnya keropos:

• Margin tipis
• Customer tidak loyal
• Tim kebingungan
• Founder kelelahan secara mental dan finansial

Bisnis yang benar adalah ketika pelanggan beli karena Value, bukan karena Promo Semata.

“Sebelum kamu beriklan, pastikan produkmu benar-benar pantas untuk ditawarkan.”

Menuju Marketing Mastery dengan Lebih Siap

Modul 3 akan mengajarkan kita cara membuat order mengalir deras. Tapi kita tidak ingin air deras masuk ke ember bocor.

Maka sebelum bicara 7 jurus banjir order, kita pastikan dulu: bahwa produkmu tidak hanya bisa laku, tapi layak untuk dibeli. Tidak hanya laris karena diskon, tapi dicari karena manfaat.

Bangun kekuatan dari dalam. Baru setelah itu, kita kencangkan gas di luar.

Coach Ridwan Abadi
#NutrisiJiwa #BusinessModelValidation #ProdukMarketFit #MarketingBerkah #BRMBlueprint #BisnisUntukAllah

Tangga Kematangan Bisnis: Sudah Sampai di Anak Tangga Keberapa?

Teman-teman, coba bayangkan sejenak…

Seorang ayah berdiri menatap anak pertamanya yang baru saja lahir.
Tubuh mungil, kulit kemerahan, napas kecil-kecil, matanya masih tertutup. Ia belum bisa bicara, belum bisa jalan, belum tahu apa-apa. Tapi si ayah tetap tersenyum penuh haru. Karena ia tahu: ini awal yang indah dari sebuah perjalanan panjang.

Begitu juga dengan bisnis.

Ketika kita berhasil menyelesaikan Modul Fundamental — dari Chapter 1 hingga Chapter 19 — itu artinya bisnis kita sudah lahir. Bukan lagi sekadar ide di kepala atau rencana di kertas. Bukan lagi sekadar impian di group WA atau obrolan warung kopi. Tapi sudah menjadi bentuk yang nyata. Sudah ada produknya. Sudah tahu siapa pasarnya. Sudah mulai jualan.

Dan di titik itu, banyak orang langsung buru-buru ingin besar.

Ingin cepat promosi. Ingin banjir order. Ingin viral. Ingin ekspansi.
Padahal… bisnis itu tidak bisa dipaksa dewasa. Ia harus bertumbuh, setahap demi setahap.
Seperti bayi. Tak bisa disuruh berlari saat belum bisa duduk.

Inilah yang kita bahas hari ini: Tangga Kematangan Bisnis — sebuah peta perjalanan untuk melihat, “Saya ini sedang ada di tangga yang mana, ya?”

Tangga Pertama: Startup — Ketika Bisnis Masih Bayi

Saya suka menyebut tahapan pertama ini sebagai fase bayi bisnis.
Kenapa? Karena persis seperti bayi, di tahap ini bisnis belum bisa apa-apa sendiri. Ia harus disusui, digendong, ditemani, bahkan ditenangkan kalau rewel.

Fase ini bukan saatnya bersantai.
Seperti bayi, bisnis Anda masih sangat rapuh. Harus disusui setiap hari (baca: dikembangkan terus menerus). Harus dijaga dengan sabar dan kasih sayang (baca: fokus, tidak menyerah ketika lambat). Harus ditimang (baca: dievaluasi dan disesuaikan arah langkahnya).

Setiap hari kita harus sabar.
Nemenin dia belajar. Kadang diare. Kadang batuk. Kadang nangis tengah malam.
Begitu juga bisnis di tahap awal.

Kita masih harus bolak-balik coba ini itu.
Kadang laku. Kadang sepi. Kadang semangat. Kadang bingung.

Tapi jangan khawatir. Itu wajar.
Karena memang tujuan utama di tangga ini bukan profit, tapi validasi.

Validasi apa?

✅ Apakah produk kita benar-benar dibutuhkan pasar?
✅ Apakah orang mau bayar, bukan cuma kasih like?
✅ Apakah masalah yang kita tawarkan solusinya itu benar-benar nyata?

Ini fase yang krusial. Kalau kita salah baca, salah paham, atau terburu-buru naik, maka bangunan yang kita dirikan akan rapuh dari awal.

Makanya, dari Chapter 1 sampai 19, kita belajar menyusun fondasi.
Strategi, alat, target market, produk, value, aliran income — semua itu adalah fondasi agar bisnis bisa “lahir” dengan benar.

Dan ketika Anda sudah menyelesaikan semua tugas fundamental itu, maka saya ucapkan:
Selamat, bisnis Anda sudah lahir!

Tapi belum selesai.

Justru inilah awalnya.
Kini tugas Anda adalah menemani bayi itu tumbuh — sampai dia bisa berdiri dan mulai berlari.

Tangga Kedua: Running — Saat Bisnis Mulai Belajar Berlari

Setelah product market fit ditemukan, selamat: bisnis Anda sudah bisa berdiri dan mulai berlari.

Seperti anak kecil yang mulai bisa berjalan, lalu lari-lari kesana kemari—bisnis Anda pun mulai menunjukkan geliat pertumbuhan. Order mulai berdatangan. Produk mulai punya penggemar. Uang mulai masuk.maka Anda mulai naik ke tangga kedua: Running.

Di tahap ini, ibarat anak-anak, bisnis Anda sudah bisa berlari.
Tapi larinya belum stabil. Kadang jatuh. Kadang kejedot. Kadang malah lari ke arah yang salah.

Itulah kenapa di fase ini, fokus utama kita adalah:
Menemukan pola. Menemukan rumus. Menemukan jalur yang benar.

Coba renungkan:
➡️ Apakah selama ini omzet Anda datang karena keberuntungan?
➡️ Karena tiba-tiba ada yang repost di TikTok?
➡️ Atau karena promo gratis ongkir yang tak bisa diulang?

Kalau iya, berarti Anda belum punya rumus omset. Di tahap ini, satu hal harus Anda ingat baik-baik:
Omset tidak boleh datang karena “kebetulan”.

Fokus utama di tangga ini adalah:
➡️ Mencari pola yang bisa direplikasi.
➡️ Menciptakan “rumus” agar penjualan bisa diprediksi.
➡️ Mengetahui dengan pasti faktor apa yang membuat order masuk.

Bisnis yang kuat adalah bisnis yang bisa memprediksi pemasukan.
Bukan menebak-nebak. Bukan berharap keajaiban.

Di sinilah marketing mulai berperan besar.
Dan inilah yang akan kita bahas di Modul 3 – Marketing Mastery: 7 Jurus Banjir Order.

Namun sebelum masuk ke sana, pahami dulu:
Anda tidak bisa menjalankan pemasaran yang optimal jika fondasi bisnis (modul 1 & 2) masih lemah.
Karena pemasaran itu ibarat mesin: ia hanya memperbesar apa yang sudah ada.
Kalau produk tidak cocok, maka semakin besar marketing, semakin cepat konsumen kecewa.
Kalau sistem penjualan belum rapi, maka banjir order justru membuat kita tenggelam sendiri.

Tangga Ketiga: Growing — Remaja yang Mulai Tumbuh Gagah

Setelah rumus omset ditemukan dan order mulai mengalir stabil, Anda akan masuk ke fase remaja: Growing.

Di tahap ini, bisnis mulai “ganteng” dan “cantik”.
Instagram-nya keren. Produknya dikemas apik. Testimoninya panjang-panjang.

Tapi… di balik itu, mulai muncul masalah baru.

➡️ Orderan numpuk, tapi packing lambat.
➡️ Tim mulai kewalahan. Resign. Berantem. Bakar semangat, tapi cepat habis.
➡️ Pelanggan mulai komplain karena kualitas tidak konsisten.

Kenapa?

Karena bisnis Anda sedang bertumbuh, tapi belum disistemkan.

Fokus utama di tahap ini adalah membangun sistem.
➡️ Membangun sistem kerja yang bisa diulang.
➡️ Membangun struktur organisasi.
➡️ Meningkatkan standar pelayanan.

Anda tidak bisa terus-menerus jadi superman. Bisnis yang tumbuh butuh tim, butuh sistem, dan butuh manajemen.

Kalau tidak dibangun, maka bisnis akan seperti remaja yang salah pergaulan: penuh potensi, tapi hancur karena tak punya arah.

Tangga Keempat: Established — Dewasa yang Siap Berumah Tangga

Kalau Anda berhasil menyusun sistem, menata tim, dan menjaga kualitas, maka Anda masuk ke tangga keempat: Established.

Ini fase “dewasa” — bisnis Anda tidak hanya jalan, tapi stabil.
Dan seperti orang dewasa yang siap menikah, bisnis Anda kini siap untuk ekspansi.

Fokus utama di tahap ini adalah:
➡️ Scale Up.
➡️ Buka cabang.
➡️ Duplikasi sistem ke kota lain, tim lain, atau segmen baru.

Tapi ingat: tidak semua bisnis perlu ekspansi besar-besaran.
Yang penting adalah memastikan bahwa kesuksesan bisa diulang di tempat lain tanpa mengorbankan kualitas.Bisnis harus mampu menduplikasi keberhasilan, bukan hanya memperluas kerumitan.

 

Tangga Kelima: Mature —  Orang Tua yang Menikmati Buah Usaha

Tangga terakhir adalah tahap kematangan penuh: bisnis Anda sudah “tua” dalam arti matang dan stabil.

Seperti kakek atau nenek yang sudah tidak lagi aktif bekerja dengan fisik, tapi bisa melihat anak-anak dan cucunya sukses dan mandiri.

Di bisnis, ini berarti:
➡️ Bisnis bisa berjalan autopilot.
➡️ Sistem sudah rapi.
➡️ Legalitas lengkap.
➡️ Manajemen kuat.
➡️ Ada kaderisasi yang jelas.

Fokus utama di tahap ini adalah:
➡️ Kontrol, bukan eksekusi.
➡️ Keberlanjutan, bukan sekadar pertumbuhan.
➡️ Legacy, bukan cuma profit.

Dan yang paling penting: Bisnis Anda tidak lagi bergantung pada Anda.

Kalau suatu hari Anda pensiun, sakit, atau ingin fokus berdakwah dan mendidik umat — bisnis tetap jalan, tetap tumbuh, tetap memberi manfaat.

Inilah fase legacy.
Ketika Anda sudah tidak hanya berpikir soal profit, tapi soal manfaat jangka panjang.
Ketika bisnis tidak lagi jadi alat mencari uang, tapi alat mengubah kehidupan.

Sekarang, Mari Jujur Pada Diri Sendiri…

Setelah memahami kelima tangga ini, coba jujur pada diri sendiri:
Anda sedang ada di tangga yang keberapa?

➡️ Masih startup? Validasi belum selesai?
➡️ Sudah running? Tapi belum tahu rumus omset?
➡️ Sudah growing? Tapi kewalahan operasional?
➡️ Sudah established? Tapi belum siap ekspansi?
➡️ Atau sudah mature, dan mulai memikirkan legacy?

Jangan buru-buru naik. Jangan iri dengan tangga orang lain.
Fokus saja di tahap Anda. Perkuat pondasinya. Nikmati prosesnya.
Karena bisnis yang dibangun bertahap, akan bertahan panjang.

Besok: Kita Masuk ke Tangga Kedua

Besok kita akan mulai masuk ke tangga kedua: Running.
Bagaimana agar bisnis Anda tidak hanya bisa jalan, tapi bisa lari dengan kencang — tanpa tersandung.

Kita akan pelajari 7 jurus Marketing Mastery — strategi pemasaran yang bukan cuma soal angka, tapi juga soal jiwa.

Karena pemasaran yang paling kuat bukan yang paling keras, tapi yang paling menggerakkan.

Sampai jumpa di Chapter selanjutnya.

Coach Ridwan Abadi
#NutrisiJiwa #BRMBlueprint #CRAlegacy #BisnisBerkah #FromVisionToZiswaf #TanggaBisnis #MarketingDenganHati

Perintis vs Pewaris

Sama-sama Tidak Mudah, Sama-sama Butuh Ilmu

Belakangan ini, nama Ryu Kintaro, seorang anak berusia 8 tahun, ramai jadi pembicaraan. Ia viral karena mengatakan bahwa “lebih seru jadi perintis daripada pewaris.” Sebuah kalimat yang sederhana, tapi langsung memancing reaksi netizen. Ada yang salut melihat semangatnya, ada yang memberi dukungan, namun tak sedikit yang mencibir—terutama karena ia adalah anak dari salah satu pengusaha sukses di Indonesia.

Perdebatan ini menunjukkan satu hal: kita sering terjebak pada gambaran hitam-putih soal perintis dan pewaris. Perintis dianggap hebat karena membangun dari nol, pewaris dianggap enak karena tinggal menikmati. Padahal, di dunia nyata, keduanya sama-sama menantang, sama-sama punya beban, dan sama-sama butuh ilmu.

Tantangan Menjadi Perintis

Banyak orang mengagumi perjalanan perintis. Gambaran heroiknya sering dipenuhi kisah perjuangan dari nol, kerja keras siang malam, dan akhirnya berdiri megah di puncak kesuksesan. Tapi kalau kita lihat dari dalam, menjadi perintis itu seperti mendaki gunung yang belum ada jalurnya.

Seorang perintis harus siap untuk:

1. Menghadapi ketidakpastian penuh. Tidak ada peta, tidak ada contoh pasti yang bisa diikuti. Semua strategi dibangun dari intuisi, pengalaman, dan keberanian mengambil risiko.
2. Bertarung melawan keterbatasan. Modal pas-pasan, tim yang masih kecil, jaringan yang terbatas—semua harus diakali.
3. Mengorbankan banyak hal. Waktu, kenyamanan, bahkan hubungan pribadi sering jadi taruhan.
4. Mental baja menghadapi kegagalan. Perintis akan jatuh berkali-kali, ditolak berkali-kali, kehilangan berkali-kali. Dan setiap kali jatuh, ia harus bangkit lebih cepat daripada sebelumnya.

Yang jarang dibicarakan adalah rasa sepi seorang perintis. Tidak ada yang benar-benar tahu beratnya langkah mereka selain diri sendiri. Dan sering kali, keberhasilan yang kita lihat di permukaan hanyalah puncak kecil dari gunung es perjuangan yang panjang dan sunyi.

Tantangan Menjadi Pewaris

Di sisi lain, pewaris sering kali dipersepsikan “tinggal duduk manis, menikmati hasil.” Faktanya, menjadi pewaris yang sukses bisa sama sulitnya—bahkan dalam beberapa hal lebih rumit—daripada menjadi perintis.

Kenapa?

• Bayang-bayang kesuksesan pendahulu. Pewaris selalu dibandingkan dengan generasi sebelumnya. Apapun yang dilakukan, selalu ada pertanyaan, “Bagus sih, tapi apakah bisa sehebat pendirinya?”
• Seni beradaptasi. Bisnis yang diwariskan kadang sudah mapan, tapi pasar berubah cepat. Pewaris harus berani melakukan pembaruan tanpa merusak fondasi yang sudah ada.
• Mengelola kepentingan banyak pihak. Bisnis keluarga sering melibatkan lebih dari sekadar hitung-hitungan untung rugi—ada ego, ada sejarah, ada hubungan darah.
• Tekanan menjaga warisan. Jika perintis memulai dari nol, pewaris memulai dari puncak. Dan memulai dari puncak punya tantangan sendiri: satu langkah salah bisa membuat semuanya jatuh.

Ibarat membangun rumah, kadang membuat rumah baru itu lebih mudah daripada merenovasi rumah lama. Rumah lama punya dinding yang sudah retak, fondasi yang mungkin harus diperkuat, dan desain yang harus diubah agar sesuai zaman—tapi tanpa menghilangkan karakter aslinya. Pewaris harus bisa melakukan itu semua, dan melakukannya dengan penuh perhitungan.

Pengalaman dari Lapangan

Sebagai business coach, saya sering bertemu dan mendampingi generasi kedua—bahkan generasi ketiga—yang mengambil alih bisnis keluarga. Dan dari pengalaman saya, masalah yang mereka hadapi justru sering lebih kompleks daripada ketika bisnis itu dirintis.

Beberapa tantangan yang sering saya temui:

• Konflik keluarga. Perbedaan pandangan antara generasi pendiri dan penerus sering memanas, apalagi jika melibatkan saudara atau anggota keluarga lain yang punya kepentingan berbeda.
• Transisi kepemimpinan yang tidak mulus. Banyak bisnis keluarga gagal karena tidak ada proses alih kepemimpinan yang terstruktur dan terencana.
• Perbedaan minat dan visi. Tidak semua anak ingin melanjutkan bisnis keluarga. Ada yang merasa terpaksa, ada yang ingin jalur sendiri, dan ada yang kehilangan semangat di tengah jalan.
• Perubahan pasar dan tren. Bisnis yang dulu berjaya bisa saja tertinggal jika tidak cepat beradaptasi. Generasi penerus harus mampu membawa inovasi, tapi tetap menghormati nilai yang sudah dibangun.

Saya pernah menangani sebuah perusahaan keluarga di mana generasi kedua harus mengambil alih di usia muda karena orang tuanya sakit. Ia harus memimpin puluhan karyawan yang sebagian sudah bekerja sejak zaman ayahnya, menghadapi protes internal karena gaya kepemimpinan yang berbeda, dan sekaligus melakukan transformasi digital agar bisnis tetap relevan. Itu bukan sekadar mengelola usaha—itu adalah ujian mental, emosi, dan strategi yang sangat berat.

Pesan untuk Kita Semua

Jadi, jangan buru-buru mencibir para pewaris. Karena pada dasarnya, kita semua adalah pewaris—pewaris bangsa ini. Kita mewarisi kemerdekaan dari para pahlawan yang telah merintis dengan darah, keringat, dan nyawa mereka.

Pertanyaannya:

• Apakah kita meneruskan dengan baik apa yang mereka rintis?
• Atau justru mengabaikan dan merusaknya?

Anak muda seperti Ryu, meski mendapat dukungan dari keluarga, patut diapresiasi karena berani mencoba membangun sejak dini. Tidak semua orang tua mampu atau mau memberi dukungan seperti itu kepada anaknya. Dan tidak semua anak mau memanfaatkannya untuk belajar dan berkembang. Jadi Seharusnya kita melihat sisi positifnya, karena belum tentu kita mampu mendukung anak kita untuk merintis usahanya sendiri, ataupun mewarisi dan mengembangkan apa yang sudah kita bangun.

Di momen menjelang kemerdekaan ini, mari kita warisi semangat para perintis negeri ini. Mari kita lanjutkan perjuangan mereka lewat karya dan kontribusi terbaik di bidang kita masing-masing.

Kalau kita apatis terhadap negara dan generasi penerus, jangan-jangan kita termasuk pewaris yang menghancurkan, bukan melanjutkan.

Merdeka! 🚀

Coach Ridwan Abadi
#PitStop #PerintisVsPewaris #WarisanKeberkahan #SemangatPerjuangan #LegacyBuilding #SpiritPahlawan #EntrepreneurForGood #BisnisBernilai #CoachRidwanAbadi

Pondasi Bisnis: Kunci Agar Usahamu Tidak Mudah Roboh

Pernahkah Anda Melihat Bangunan Megah yang Roboh dalam Sekejap?

Bayangkan ada sebuah gedung setinggi 100 lantai, berdiri megah di tengah kota. Dari luar, ia tampak kokoh. Kaca-kaca jendelanya berkilauan. Lobi di hadapannya mewah, pintu masuknya otomatis, dan interiornya berkelas.
Namun siapa sangka, pondasinya ternyata hanya sedalam 1 meter dan terbuat dari bata merah biasa.
Cukup angin kencang atau guncangan kecil, seluruh bangunan bisa runtuh.

Itulah gambaran banyak bisnis hari ini. Dari luar terlihat kesibukan, banyaknya promosi, desain logo profesional, postingan di media sosial tiap hari. Namun saat pasar berguncang sedikit, penjualan turun, muncul pesaing baru, atau biaya operasional naik—bisnis langsung goyah.

Masalahnya bukan pada ide bisnis. Bukan pula pada modal atau kreativitas. Masalah utamanya ada pada pondasi yang rapuh .

Modul 2: Bisnis Dasar – Pondasi Sebelum Naik ke Lantai Berikutnya

Sejak Bab 11 , kita sudah memikirkan prinsip bisnis. Modul ini seperti proses menanam akar sebelum pohon tumbuh tinggi.

Mari kita rekap perjalanan kita dari awal:

1. 11 – Susun Strategi → Membuat peta perjalanan bisnis, agar tidak tersesat di tengah jalan.
2. 12 – BRM Business Tools → Framework dan metode yang menjadi peralatan untuk mengeksekusi strategi.
3. 13 – Tujuan Bisnis → Menetapkan tujuan yang jelas dan bermakna, bukan hanya angka omzet.
4. 14 – Definisi Bisnis → memutarbalikkan kita tahu siapa kita, apa yang kita tawarkan, dan untuk siapa.
5. 15 – Ukuran Pasar & Peluang Bisnis → Mengukur potensi pasar dan peluangnya agar tidak salah arah.
6. 16 – Arus Pendapatan → Merancang jalur pemasukan yang kokoh, berlapis, dan tidak bergantung pada satu sumber.
7. 17 – Target Pasar → Menentukan siapa yang akan kita layani dengan tepat.
8. 18 – Produk & Nilai Tambah → Iklan kami memiliki alasan kuat untuk memilih pelanggan dan sulit menggantikan pesaing.

Setiap bab adalah batu bata pondasi yang saling menopang. Tidak bisa dipisahkan, dan jika satu lemah, seluruh bangunan akan rentan.

Dampak Pondasi yang Kuat

Bisnis dengan pondasi kuat ibarat rumah yang berdiri di atas beton bertulang. Ia mungkin tidak terlihat berbeda dari luar, tapi ketika badai datang, rumah itu tetap tegak.
Pemiliknya bisa tidur nyenyak meski hujan lebat mengguyur, karena tahu tiang-tiangnya kokoh dan tanah di bawahnya tidak mudah longsor.

Begitu juga dalam bisnis. Saat pasar tiba-tiba berubah, saat tren berubah, atau saat pesaing bermunculan, pengusaha yang yayasannya kuat tidak langsung panik. Ia sudah punya strategi, tahu siapa targetnya, punya produk dengan nilai tambah yang jelas, dan punya beberapa jalur pemasukan yang saling menopang.
Perubahan mungkin mengganggu, tapi tidak menghancurkan. Terlebih lagi, krisis sering menjadi peluang untuk tumbuh lebih besar.

Dampak Pondasi yang Rapuh

Sebaliknya, pondasi yang rapuh membuat bisnis bagaikan rumah kayu di tepi pantai. Saat angin ribut datang, genteng terlepas, bergoyang, dan sedikit demi sedikit kerusakan mulai terlihat.
Di dunia bisnis, ini berarti penjualan yang tiba-tiba anjlok, pelanggan yang berpindah ke pesaing hanya karena diskon, tim yang kebingungan arah, dan pemilik yang merasa lelah lahir batin.

Tidak jarang, bisnis yang terlihat besar dari luar runtuh hanya dalam hitungan bulan. Bukan karena idenya jelek, tapi karena tidak siap menahan beban. Pondasi yang rapuh membuat setiap guncangan terasa seperti gempa besar.

Review dan Perkuat Pondasi Bisnismu

Sebelum melangkah ke tahap berikutnya—strategi pemasaran yang lebih agresif di Modul 3—kita perlu berhenti sejenak untuk melihat ke bawah. Apakah pondasi kita cukup kokoh menahan beban pertumbuhan?

Lakukan review sederhana:
Bayangkan bisnis Anda seperti sebuah bangunan. Lihat satu per satu tiang penopangnya: strategi, alat, tujuan, definisi, data pasar, jalur pemasukan, target pasar, dan produk. Mana yang sudah kokoh? Mana yang perlu direbut?

Jika menemukan yang lemah, jangan langsung membangun lantai baru. Perkuat dulu pondasinya. Memperbaiki pondasi saat bangunan sudah menjulang akan jauh lebih mahal dan berisiko. Tapi jika diperkuat sejak awal, kita akan siap naik ke lantai berikutnya tanpa rasa khawatir.

Pondasi untuk Dunia dan Akhirat

Dalam Islam, membangun pondasi bisnis bukan hanya soal teknik, tapi juga soal amanah . Rasulullah ﷺ adalah teladan terbaik dalam hal ini.
Sebelum beliau diangkat menjadi nabi, beliau telah dikenal dengan gelar Al-Amin —orang yang terpercaya. Reputasi itu bukan berasal dari promosi, konsistensi dari menjaga kejujuran dalam perdagangan.

Kita bisa meneladani kisah beliau saat bekerja sama dengan Khadijah radhiyallahu ‘anha. Beliau mengelola barang dagangan dengan penuh tanggung jawab, memberikan laporan yang jujur, dan memperlakukan pelanggan dengan hormat.
Keuntungan yang beliau hasilkan bukan hanya besar secara materi, tapi juga membawa keberkahan. Itulah landasan bisnis yang kuat—tidak hanya bertahan di dunia, tapi juga bernilai di akhirat.

Pondasi yang benar akan membuat kita tidak hanya fokus pada seberapa besar refleksinya , namun juga seberapa besar manfaatnya . Kita tidak hanya memikirkan berapa banyak pelanggan yang membeli , tapi juga berapa banyak hati yang kita bahagiakan .

Bersiap Untuk Modul 3

Modul 2 ini adalah proses menanam akar.
Tanpa akar yang kuat, pohon akan tumbuh meski besar. Tanpa pondasi yang kokoh, bangunan akan roboh meski dindingnya megah.

Kita sudah belajar dari Bab 11 hingga Bab 18 bagaimana membangun pondasi bisnis yang utuh.
Mulai dari menyusun strategi, menyiapkan alat, menetapkan tujuan, memahami pasar, menciptakan aliran pemasukan, mengenal target pasar, hingga memastikan produk memiliki nilai tambah yang unik.

Kini saatnya kita bersiap naik ke tahap berikutnya: Modul 3 – Penguasaan Pemasaran: 7 Jurus Banjir Order .
Di sana, kita akan mempelajari bagaimana yayasan yang sudah kita bangun ini bisa menjadi mesin pemasaran yang menghasilkan penjualan tanpa henti.

Bersiaplah, karena fondasi yang kuat adalah tiket kita menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.

Coach Ridwan Abadi
#NutrisiJiwa #BRMBlueprint #CRAlegacy #StrategiBisnisBerkah #FromVisionToZiswaf #BisnisUntukAllah

 

JANGAN CUMA PUNYA PRODUK, PUNYA JUGA ALASAN KUAT KENAPA PELANGGAN HARUS PILIH KAMU!

PRODUK HEBAT SAJA TIDAK CUKUP – NILAI TAMBAH YANG MEMBUATMU DIBURU PELANGGAN

Pernahkah kita melihat dua bisnis yang menjual produk hampir sama, harga mirip, bahkan lokasi berdekatan… tetapi satu selalu ramai, dan yang lain sepi seperti gudang kosong?
Mungkin sama-sama jual kopi, sama-sama wangi, bahkan baristanya sama-sama ramah. Tapi kenapa yang satu jadi tempat nongkrong hits, sementara yang lain cuma dilewati orang?

Jawabannya ada pada nilai tambah.
Produk adalah tiket masuk ke pasar. Tapi tiket saja tidak cukup. Yang membuat orang mau berhenti, membeli, dan kembali lagi adalah alasan kuat kenapa mereka memilih kita, bukan yang lain.

Di Chapter 17, kita sudah membahas siapa yang akan membeli (target market). Sekarang, kita masuk ke bab yang menentukan kenapa mereka mau membeli dari kita.

Produk & Nilai Tambah

• Produk: apa yang kita jual (barang/jasa).
• Nilai Tambah: keunggulan yang membuat pelanggan berkata, “Saya mau beli dari dia!”

Banyak pengusaha berpikir: “Kalau produknya bagus, pasti laku.”
Faktanya, di dunia nyata, produk bagus bisa kalah telak dari produk biasa yang punya nilai tambah lebih jelas dan relevan.

Nilai tambah tidak hanya soal rasa atau kualitas fisik. Ia bisa hadir di setiap titik interaksi dengan pelanggan, baik sebelum, saat, maupun setelah transaksi

3 Pilar Nilai Tambah

Nilai tambah terbagi menjadi tiga dimensi besar:

1. Fungsional (Functional Value)

Keunggulan praktis yang membuat produk/jasa kita lebih baik dibanding kompetitor.
Fokusnya pada 5P:

• Product: kualitas, variasi, inovasi.
• Price: harga kompetitif, fleksibilitas pembayaran, paket bundling.
• Place: lokasi strategis, akses mudah, channel penjualan yang tepat.
• People: kompetensi tim, keramahan, pelayanan responsif.
• Promotion: cara komunikasi yang menarik, tepat sasaran, dan konsisten.

2. Emosional (Emotional Value)

Rasa bangga, nyaman, senang, atau terhubung yang dirasakan pelanggan saat berinteraksi dengan brand kita.
Contoh: atmosfer tempat yang cozy, kemasan elegan, cerita brand yang menginspirasi, pengalaman belanja yang bikin mereka merasa istimewa.

3. Spiritual & Sosial (Spiritual & Social Value)

Manfaat yang bernilai tinggi secara moral, sosial, dan di mata Allah.
Contoh: bisnis yang transparan, berkontribusi pada sedekah atau wakaf, ramah lingkungan, memberdayakan masyarakat sekitar.

Contoh Konkret: Studi Kasus Ayam Kribo

Mari kita lihat bagaimana Ayam Kribo membangun nilai tambah dari tiga dimensi ini.

Fungsional (5P keunggulan dibanding kompetitor)

• Product: resep bumbu rahasia tanpa MSG, ayam selalu fresh, porsi konsisten.
• Price: paket hemat untuk mahasiswa, promo keluarga di akhir pekan, sistem poin untuk pelanggan setia.
• Place: lokasi dekat kampus dan perkantoran, mudah dijangkau ojol.
• People: karyawan dilatih untuk menyapa setiap pelanggan dengan senyum dan sapaan nama.
• Promotion: konten media sosial interaktif, challenge berhadiah di TikTok, dan program “teman bawa teman” yang viral.

Emosional

• Tempat dengan interior warna cerah dan mural unik yang Instagramable.
• Musik yang sesuai selera target pasar (anak muda & keluarga muda).
• Cerita brand yang mengangkat kisah perjuangan pemiliknya dari nol, sehingga membangun kedekatan emosional.

Spiritual & Sosial

• Sebagian keuntungan setiap Jumat digunakan untuk sedekah makan gratis bagi dhuafa.
• Mempekerjakan ibu rumah tangga sekitar untuk bagian dapur.
• Menggunakan kemasan ramah lingkungan, tanpa plastik sekali pakai.

Lihat perbedaannya?
Banyak orang menjual ayam goreng, tapi Ayam Kribo memberi alasan kuat untuk kembali lagi dan lagi. Itulah kekuatan nilai tambah.

Framework: USP & UVP

Agar nilai tambah ini terstruktur, kita gunakan dua alat penting:

• USP (Unique Selling Proposition) = Keunikan yang membedakan kita dari kompetitor.
• UVP (Unique Value Proposition) = Janji nilai yang membuat pelanggan memilih kita.

USP adalah apa yang membedakan.
UVP adalah alasan membeli.

Langkah Menentukan USP

1. Analisa kompetitor → apa yang mereka tawarkan, apa yang mereka tidak punya.
2. Temukan keunikan kita → bisa dari resep, pelayanan, atau pengalaman belanja.
3. Pastikan relevan dengan target market → keunikan harus berarti bagi mereka.

Langkah Menentukan UVP

1. Kenali masalah terbesar target market → misalnya, mereka ingin cepat makan, murah, dan enak.
2. Tawarkan solusi yang jelas & terukur → “Ayam goreng renyah sampai di meja dalam 7 menit, atau gratis.”
3. Buat janji yang bisa ditepati → jangan overpromise.

Kesalahan Umum Pengusaha (Diperluas & Diperdalam)

Banyak pengusaha gagal memanfaatkan nilai tambah karena terjebak di kesalahan ini:

1. Terlalu Produk-Sentris

Fokusnya hanya memperbaiki produk, tapi lupa bahwa pelanggan melihat keseluruhan pengalaman, bukan hanya barang.
Produk enak tapi pelayanan buruk = pelanggan hilang.

2. Nilai Tambah Tidak Konsisten

Hari ini cepat, besok lama. Hari ini ramah, besok cemberut.
Konsistensi adalah bahan bakar utama untuk membangun kepercayaan.

3. Menyalin Kompetitor Tanpa Memodifikasi

Copy-paste strategi orang lain tanpa adaptasi = jebakan.
Yang berhasil untuk mereka belum tentu cocok untuk target market kita.

4. Mengira Diskon Adalah Nilai Tambah

Diskon hanya memotong margin, bukan membangun loyalitas.
Kalau nilai tambah kita hanya “harga murah”, kita akan mati-matian perang harga sampai habis napas.

5. Overpromise – Under Deliver

Janji muluk tapi tidak ditepati akan merusak reputasi lebih cepat daripada ulasan buruk di media sosial.

6. Tidak Menghubungkan Nilai Tambah ke Target Market

Kadang nilai tambah yang kita tawarkan tidak relevan dengan kebutuhan inti pelanggan.
Contoh: fasilitas WiFi super cepat di restoran yang target pasarnya adalah lansia yang jarang pakai gadget.

Pelajaran dari Sahabat Nabi ﷺ

Kisah Abdurrahman bin Auf ra. mengajarkan bahwa nilai tambah terbesar dalam bisnis adalah kejujuran dan kemudahan bagi pembeli.
Beliau tidak pernah menipu, selalu menepati janji, dan memberi kemudahan pembayaran bagi yang kesulitan.
Inilah spiritual value yang membuat kepercayaan pelanggan melebihi sekadar kualitas barang.

Tugas Hari Ini

1. Tulis semua fitur produk/jasa Anda.
2. Kategorikan ke dalam Fungsional (5P), Emosional, dan Spiritual/Sosial.
3. Pilih 1 USP dan 1 UVP yang paling kuat.
4. Uji: Apakah USP & UVP ini relevan untuk target market Anda (Chapter 17)?
5. Susun rencana menjaga konsistensi nilai tambah ini setiap hari.

Selanjutnya kita akan membahas Kanal Distribusi — jalur yang membuat produk dan nilai tambah kita sampai tepat waktu, di tangan orang yang tepat.

Coach Ridwan Abadi
#NutrisiJiwa #BRMBlueprint #CRAlegacy #StrategiBisnisBerkah #FromVisionToZiswaf #BisnisUntukAllah

JANGAN BERMIMPI BANJIR ORDER JIKA TIDAK FAHAM PONDASI MARKETING INI!!!

Pernahkah kita membangun sesuatu dengan sepenuh tenaga, namun hasilnya tidak sebanding dengan kerja kerasnya?
Misalnya, sudah mengeluarkan biaya besar untuk sewa tempat strategis, rekonstruksi mewah, stok barang penuh, bahkan promosi besar-besaran… tapi pembeli tetap sepi.
Terlebih lagi, yang datang hanya menanyakan harga lalu pergi.
Nah kamu harus baca sampai tuntas tulisan ini…

TARGET PASAR : PESANAN PONDASI AGAR BISNISMU BANJIR

“Jangan menjual ke semua orang — fokuslah ke orang yang tepat.”

Kemarin di Chapter 16 kita sudah membahas Income Stream , jalur masuknya uang ke bisnis. Kita sepakat bahwa setiap aliran pendapatan adalah seperti pilar yang menopang bangunan usaha.

Nah, yang perlu kita ingat adalah: setiap pilar itu punya “pemilik” yang berbeda . Dan “pemilik” ini bukan sembarang orang. Mereka adalah Target Market kita.

Sebagai contoh dari pembahasan kemarin tentang Ayam Kribo:

• Dine-in : mayoritas pelajar & karyawan yang makan siang atau nongkrong.
• Ojol/delivery : keluarga, khususnya ibu rumah tangga dan pekerja yang ingin makan praktis tanpa keluar rumah.
• Catering nasi box : instansi, kantor, dan komunitas yang memesan dalam jumlah banyak untuk acara.
• Kemitraan/franchise : pengusaha dan investor yang mencari sistem bisnis siap jalan.

Lihat bedanya?
Setiap aliran pendapatan mempunyai target pasar yang berbeda-beda yang menjadi segmentnya . Kalau kita tidak tahu siapa orang-orang ini, strategi kita akan tumpul. Sama seperti bikin jalan tol megah, tapi tidak tahu mobil siapa yang mau lewat.

Membongkar Mitos & Persepsi Keliru

Dalam sesi pelatihan dan pembinaan, saya sering bertanya:

“Siapa yang mau produknya dibeli semua orang?”

Hampir semua tangan terangkat. Dan saya menjawab:

“Kalau begitu, siap-siap kecewa.”

Kenapa?
Karena tidak ada produk di dunia ini yang dibeli semua orang. Bahkan air mineral saja punya merek-merek berbeda, dengan segmen yang berbeda.
Ada orang yang setia dengan merek A karena murah, ada yang memilih merek B karena rasa lebih segar, ada yang memilih merek C karena citra premium.

Berpikir semua orang adalah target pasar berarti kita tidak paham pemasaran. Hasilnya?

1. Tenaga dan biaya promosi akan boros.
2. Pemasaran pesan membingungkan.
3. Strategi harga dan produk tidak fokus.
4. Setiap produk punya segmen → Ada kelompok yang cocok, ada yang tidak.
5. Berusaha membahagiakan semua orang = kecewa → Boros tenaga & biaya, hasil minim.
6. Fokus = hasil lebih besar → Seperti lensa, semakin fokus, semakin tajam tembakannya.

Konsep Inti Target Market

Target Market adalah kelompok orang yang:
A. Punya uang untuk membeli.
Pastikan target market memang memiliki daya beli sesuai harga produk kita. Tidak semua orang yang suka produk kita mampu membelinya. Kalau kita jual tas seharga 2 juta, tapi targetnya mahasiswa yang uang sakunya 500 ribu/bulan, kemungkinan besar tidak terjadi pembelian.

B. Punya kebutuhan yang bisa kita penuhi.
Produk kita harus relevan dengan “wishlist” atau kebutuhan sehari-hari mereka. Orang membeli karena mereka butuh, bukan karena kita ingin menjual. Bahkan kalau tidak butuh, harga diskon pun mereka enggan beli.

C. Punya masalah yang bisa kita selesaikan.
Semakin besar masalah yang kita pecahkan, semakin besar peluang mereka membeli. Produk yang sukses biasanya adalah solusi atas masalah yang nyata. Misalnya, katering sehat untuk pekerja kantoran yang tidak punya waktu memasak.

D. Bisa mengambil keputusan untuk membeli.
Beda antara user dan decision maker. Contoh: mainan anak dibeli oleh orang tua. Dan dalam penjualan B2B (bisnis ke bisnis), pembeli seringkali bukan pengambil keputusan. Misalnya, staf administrasi hanya mengumpulkan penawaran, tapi yang memutuskan adalah manajer.

Setelah kita tahu siapa yang layak menjadi target market berdasarkan 4 kriteria ini, langkah selanjutnya adalah memetakannya dengan sistematis. Inilah fungsi dari STP.

Kerangka STP (Segmenting – Targeting – Positioning)

1. Segmenting – Memecah pasar menjadi kelompok kecil
   Bayangkan kita memegang sebongkah es batu besar. Kalau langsung dimasukkan ke gelas, tidak muat. Maka kita pecah-pecah jadi bongkahan kecil agar bisa digunakan sesuai kebutuhan.

Begitu pula pasar. Kita pecah menjadi segmen-segmen:

• Demografis: usia, gender, pekerjaan, pendapatan.
• Geografis: lokasi, kota, daerah.
• Psikografis: minat, gaya hidup, nilai.
• Behavior: kebiasaan belanja, frekuensi, alasan membeli.

2. Targeting – Memilih segmen prioritas
   Tidak semua segmen yang kita temukan harus kita kejar. Kita pilih:

• Prioritas 1 (P1): Core market, sumber omzet terbesar.
• Prioritas 2 (P2): Supporting market, cadangan pendapatan.
• Prioritas 3 (P3): Experimental market, segmen uji coba.

3. Positioning – Menanamkan citra di benak target market
   Kita ingin ketika orang memikirkan produk kategori tertentu, nama kita yang muncul di benaknya.

• Ayam Kribo dine-in = “Tempat makan hemat, rame, anak muda banget.”
• Ayam Kribo ojol = “Ayam renyah yang datang cepat, cocok untuk keluarga.”

Contoh Target Market Ayam Kribo per Income Stream:

Income Stream	Target Market Utama	Karakteristik
Dine-in	Mahasiswa & karyawan	Usia 18–30, suka nongkrong, sensitif harga, suka promo.
Ojol / Delivery	Keluarga	Usia 25–40, ibu rumah tangga & pekerja, ingin praktis, porsi untuk keluarga.
Catering Nasi Box	Instansi & perusahaan	Butuh pesanan banyak, harga kompetitif, tepat waktu.
Franchise / Kemitraan	Pengusaha/investor	Usia 30–50, modal siap, ingin sistem bisnis terbukti.

Kalau STP membantu kita memetakan pasar, maka 4W+1H membantu kita “mengenalinya lebih dekat”. Kita masuk lebih dalam untuk memahami perilaku dan kebiasaan mereka.

Framework Analisis: 4W + 1H

1. Who → Siapa mereka? (usia, gender, status, pekerjaan, tingkat ekonomi).
2. Where → Ada di mana mereka? (lokasi fisik: kampus, kantor; lokasi digital: Instagram, marketplace).
3. What → Masalah atau kebutuhan apa yang mereka rasakan?
4. Why → Kenapa mereka memilih kita, bukan kompetitor? (harga, kualitas, pelayanan, kecepatan).
5. How → Bagaimana mereka membeli? (online/offline, cash/transfer, frekuensi pembelian).

Target Market Matrix:

Kriteria	Segment A	Segment B	Segment C
Potensi Omzet	Tinggi	Sedang	Rendah
Biaya Akses	Sedang	Rendah	Tinggi
Loyalitas	Tinggi	Sedang	Rendah

Dengan memahami lebih detil market kita maka strategi marketing kita akan lebih terukur, lebih tajam dan berdampak. Bukan hanya membidik target yang samar yang akhirnya buat buang peluru saja.

Setelah kita kenal mereka dari luar (STP) dan dalam (4W+1H), saatnya mengingat bahwa ini bukan sekadar strategi dagang, tapi dalam menyusunnya harus jujur dan amanah karena  kita pertanggungjawabkan di hadapan Allah. Jangan sampai membuat strategi marketing yang mendekati bohong, terlalu melebih lebihkan, dan menjual sesuatu dengan cara yang tidak sesuai dengan syariat.

Menentukan target market bukan sekadar “mencari pembeli”, tapi “mencari orang yang bisa kita layani dengan penuh manfaat”.
Kalau kita salah melayani, kita bisa habis energi di jalan yang tidak bernilai akhirat. Tapi kalau kita tepat sasaran, kita bisa memberi manfaat lebih besar, melayani lebih ikhlas, dan insyaAllah meraih keberkahan dari setiap rupiah yang masuk.

Tugas Hari Ini

1. Tulis daftar income stream
2. Tentukan target market utama untuk masing-masing income stream.
3. Deskripsikan setiap target market dengan 4W+1H.
4. Tandai prioritas (P1, P2, P3).
5. Periksa keselarasan dengan tujuan & aliran pendapatan di Bab 13–16.

Kita sudah tahu jalur masukan ( income stream ) dan siapa yang akan melewatinya ( target pasar ). Besok kita akan membahas Produk & Nilai Tambah .

Coach Ridwan Abadi
#NutrisiJiwa #BRMCapter17 #TargetMarket #STPstrategy #CRAlegacy #BlueprintBusiness #BisnisUntukAllah

 

 

INCOME STREAM: PILAR PENDAPATAN BISNIS YANG MENOPANG MIMPI

“Goal tanpa aliran pemasukan yang jelas ibarat rumah megah yang berdiri di atas tiang rapuh — indah dilihat, tapi rapuh menahan beban.”

Pernah nggak, kamu sudah capek-capek bikin target omzet setinggi langit, sudah hitung market size dan basket size-nya kemarin, tapi ujung-ujungnya uang nggak ngalir masuk sesuai harapan?

Saya sering bilang di kelas coaching, omzet itu nggak datang sendiri. Dia nggak tiba-tiba nongol di rekening kita. Omzet harus masuk lewat jalur-jalur yang kita rancang, perkuat, dan jaga.

Nah, di BRM (Business Roadmap Model) yang kita bahas, ini adalah Blok ke-3 setelah kita punya Goal (Chapter 13), dan paham Definisi Bisnis, Market Size, dan Opportunity (Chapter 14–15). Hari ini, kita ngomongin tentang Income Stream — jalur masuknya uang ke bisnis kita.

1. Kenapa Income Stream Itu Penting?

Bayangkan bisnis itu seperti sebuah bangunan besar:

• Pondasinya = Purpose & Definisi Bisnis.
• Atapnya = Beban usaha: biaya operasional, gaji karyawan, sewa, listrik, pajak.
• Pilarnya = Sumber pemasukan.

Kalau pilarnya cuma satu dan rapuh, gampang roboh. Tapi kalau pilarnya banyak, kokoh, dan tersebar strategis, bangunan bisnis kita bisa menahan beban, bahkan tambah lantai lagi.

Masalahnya, banyak pengusaha cuma fokus di target omzet, tapi lupa bikin pilar-pilarnya. Akhirnya, bangunan bisnisnya kelihatan megah di luar, tapi keropos di dalam.

2. Tiga Pertanyaan Penting Sebelum Menentukan Income Stream

Sebelum kita mikir mau punya pilar pemasukan apa saja, jawab dulu 3 pertanyaan ini (yang sebetulnya sudah kita sentuh kemarin di tugas Chapter 14–15):

1. Siapa yang akan memberimu uang?

Jawaban ini jelas berasal dari Definisi Bisnis. Siapa yang kita bantu, siapa target market kita.

2. Kenapa mereka mau memberi uangnya?

Karena kita memberi solusi yang mereka butuhkan. Ini juga sudah kita jawab kemarin: masalah apa yang kita selesaikan.

3. Bagaimana cara uang itu masuk ke bisnismu?

Nah, ini inti pembahasan kita hari ini: merancang jalurnya.

Tiga Jenis Income Stream

Kalau diibaratkan jalan tol pemasukan, setiap bisnis idealnya punya lebih dari satu jalur, supaya arus uang tidak tersendat.

1. Primer Income Stream (Primary Revenue Stream)

Sumber pendapatan utama, core bisnis kita.

Contoh (bisnis kuliner Ayam Kribo): pendapatan dari pelanggan yang makan di tempat (dine-in).

2. Sekunder Income Stream (Secondary Revenue Stream)

Pendapatan pendukung, pelengkap dari sumber utama.

Contoh (kuliner Ayam Kribo): pesanan via Ojol, marketplace food, atau catering acara.

3. Residual Income (Pendapatan Residu)

Pendapatan tambahan dari aset idle atau sisa hasil produksi.

Contoh (kuliner Ayam Kribo): menyewakan space kosong, menjual kemasan bekas, menjual bagian ayam yang tidak dipakai di menu utama.

3. Kenapa Tiga Level Ini Wajib Ada?

Coba bayangkan:

• Kalau Primary macet (misal sepi pengunjung dine-in karena hujan), Secondary bisa jadi penyelamat cashflow.
• Residual mungkin kecil, tapi kalau dikumpulkan bisa nutup biaya listrik atau bahkan gaji karyawan.
• Punya banyak jalur pendapatan bikin bisnis lebih tahan banting saat pasar berubah.

4. Income Stream Menentukan Business Model

Yang menarik, income stream yang kita pilih langsung membentuk business model kita.

Contoh:

• Fokus dine-in → Business model menuntut lokasi strategis, atmosfer nyaman, pelayanan cepat.
• Fokus online delivery → Business model butuh dapur efisien, kemasan tahan lama, integrasi digital.

Artinya, income stream bukan cuma soal “jual apa”, tapi “main di arena mana dan dengan cara apa”.

5. Langkah Merancang Income Stream
6. Tentukan Primary Stream → jalur pemasukan terbesar dan inti.
7. Identifikasi Secondary Stream → jalur pendukung yang potensinya bisa ditingkatkan.
8. Cari Residual Stream → sumber tambahan dari aset atau limbah produksi.
9. Ukur Kontribusi Tiap Stream → target persentase omzetnya.
10. Rencanakan Penguatan Stream → apakah mau diperluas, dipertahankan, atau dibuat baru.
11. Studi Kasus Nyata

Misalnya bisnis kuliner ayam goring kribo kemarin:

• Primary: penjualan dine-in (70% omzet).
• Secondary: pesanan Ojol & catering (25% omzet).
• Residual: jual ceker ayam, sewa space kosong (5% omzet).

Dengan struktur seperti ini, bisnis tetap hidup meski satu jalur terganggu. Bahkan saat pandemi, secondary dan residual bisa jadi penyelamat.

7. Tugas Hari Ini

Ambil hasil kerja kemarin:

1. Tulis Primary Income Stream bisnismu.
2. Tulis Secondary Income Stream.
3. Cari minimal 1 Residual Income.
4. Hitung target kontribusi % dari masing-masing.
5. Pastikan totalnya relevan dengan Goal di Chapter 13.

Besok – Chapter 17: Target Market

Jika kita gabungkan semua ini : Goal, Definisi, Market Size, Income Stream , menjadi mesin bisnis yang berjalan lancar dan menghasilkan uang sesuai rencana. Dan besok kita akan membahas bagaimana mengoptimalkan penjualan dengan memahami siapa market kita.

Tetap semangat.

Tulis. Rancang. Bangun.

Karena omzet itu tidak terjadi begitu saja — dia masuk lewat jalur yang kita siapkan dengan sengaja.

Coach Ridwan Abadi

#NutrisiJiwa #BRMChapter16 #IncomeStream #StrategiBisnisBerkah #CRAlegacy #BlueprintBusiness #FromVisionToZiswaf #BisnisUntukAllah

 

Ingin Omset 100M? Baca dulu tulisan inis ampai tuntas.

MARKET SIZE: SEBERAPA LUAS LAUTAN YANG KITA LAYARI?

“Kalau nggak tahu besarnya kolam, jangan kaget kalau kailmu nggak pernah nyangkut ikan besar.”

Kemarin, di Chapter 14, kita sudah membedah Definisi Bisnis. Kita belajar bahwa bisnis itu bukan sekadar produk, brand, atau bidang, tapi esensinya: siapa yang kita bantu, masalah apa yang kita selesaikan, dan bagaimana kita menghasilkan uang dari sana.

Nah, hari ini kita naik satu level. Setelah tahu “kita ini main di game apa”, sekarang kita ukur seberapa besar lapangannya.

Kenapa ini penting?

Kalau goal omzetmu setahun adalah Rp 100 Miliar, tapi ternyata potensi marketnya di kota tempat kamu beroperasi cuma Rp 20 Miliar… ya jelas targetmu nggak realistis.

Kalau kuenya cuma segitu, mau dipotong berapa pun, nggak akan tiba-tiba jadi lebih besar.

1. KENAPA HARUS MENGHITUNG MARKET SIZE?

Saya sering pakai analogi sederhana di kelas coaching:

• Ibarat makan pizza → Market size adalah besarnya pizza.
• Ibarat mancing ikan → Market size adalah luas kolam dan jumlah ikannya.

Kalau kita tahu ukuran kuenya, kita bisa menentukan:

• Mau potong berapa besar (market share yang mau diambil)
• Realistis nggak target omzet kita
• Strategi apa yang paling pas untuk mendapatkannya

Kalau tidak tahu ukuran kuenya, kita akan:

Kejar target yang nggak masuk akal

Bakar uang untuk kampanye di segmen yang terlalu sempit atau salah arah

Kaget saat omzet stagnan padahal kerja keras

2. TIGA KOMPONEN KUNCI: BASKET SIZE – MARKET SIZE – MARKET SHARE
3. Basket Size – Nilai Rata-rata Belanja per Pelanggan

Ini adalah rata-rata uang yang dikeluarkan target market setiap kali transaksi atau dalam periode tertentu (bulanan/tahunan).

Misalnya:

Seorang mahasiswa di Malang rata-rata sekali makan untuk makanan dan minumnya mengeluarkan Kurang lebih Rp20.000 dan sehari 3 kali makan, berarti kebutuhan makan per mahasiswa bisa mencapai sekitar Rp1,8 juta per bulan, potensi besar bagi bisnis ini. Namun, tidak semua mahasiswa memiliki uang saku sebesar itu.

Jadi, kita asumsikan minimal budget sekali makan Rp10.000 dengan frekuensi 2 kali sehari (maklum anak kos dan pengalaman pribadi saat kuliah dulu) maka kebutuhan makan per mahasiswa minimal bisa mencapai sekitar Rp 10.000 di kali 2 kali makan. Berarti basket size = Rp 20.000 per hari → Rp 600.000 per bulan. Angka yang sangat masuk akal.

1. Market Size – Total Potensi Pasar

Dari basket size, kita kalikan dengan jumlah target market yang ada di wilayah tersebut.

Contoh kasus nyata dari kelas saya:

Usaha Ayam Goreng Kribo di Kota Malang

• Definisi bisnisnya: Usaha menghasilkan cash dengan cara membantu mahasiswa memenuhi kebutuhan makan yang enak, porsi banyak, dan harga terjangkau.
• Target: Mahasiswa
• Basket size: Rp 600.000/bulan/mahasiswa
• Kampus target: Universitas Brawijaya

o Jumlah mahasiswa per angkatan: ± 15.000

o Total mahasiswa aktif (5 angkatan): ± 75.000

Maka:

Basket size Rp 600.000 x 75.000 mahasiswa = Rp 45 Miliar/bulan.

Itu baru 1 kampus.

Kalau kita ambil data dari Dikti, di Malang ada 64 kampus. Anggap jika kita gabungkan akanmenjadi 10 kampus besar setara Brawijaya.

Market size = Rp 45 Miliar x 10 = Rp 450 Miliar per bulan perputaran uang hanya untuk kebutuhan makan mahasiswa.

Besar Bukan? bagaimana dengan Potensi bisnismu?

1. Market Share – Potongan Kue yang Bisa Kita Ambil

Tidak semua potensi pasar akan kita kuasai. Ada kompetitor, ada segmen yang tidak cocok dengan produk kita.

Misal kita targetkan 10% market share dari total market mahasiswa di Malang.

10% x Rp 450 Miliar = Rp 45 Miliar per bulan omzet potensial.

Inilah yang saya sebut: main dengan angka yang realistis tapi tetap menantang. (optimis terukur)

3. MENGAPA DEFINISI BISNIS MEMENGARUHI MARKET SIZE?

Kalau definisi bisnismu berubah, basket size, market size, dan peluangmu juga berubah total.

Contoh:

• Definisi 1: Membantu mahasiswa makan enak, porsi banyak, harga terjangkau.

→ Basket size Rp 600.000/bulan, target ratusan ribu mahasiswa.

• Definisi 2: Membantu anak SD mendapatkan jajanan sehat.

→ Basket size jauh lebih kecil (Rp 100.000/bulan mungkin), target jumlahnya berbeda, strategi promosi beda.

Makanya saya tekankan di Chapter 14: definisikan dulu bisnisnya dengan benar. Dari situ, hitung potensi pasar yang relevan dengan definisimu. Jika dibutuhkan, segera “redefine your business!”

4. CARA MENGHITUNG MARKET SIZE & MARKET SHARE SECARA SISTEMATIS

Gunakan langkah ini untuk bisnismu:

Langkah 1 – Tentukan Basket Size

• Hitung rata-rata pengeluaran target market untuk kebutuhan yang relevan dengan bisnismu.
• Gunakan data riset, survei, atau observasi lapangan.

Langkah 2 – Hitung Jumlah Target Market (Market Volume)

• Ambil data resmi (BPS, PDDikti, asosiasi industri, riset pasar) atau data lapangan.

Langkah 3 – Hitung Market Size

Formula:

Market Size = Basket Size x Jumlah Target Market

Langkah 4 – Tentukan Market Share Target

• Realistis: 5–20% untuk bisnis baru, 20–40% untuk pemain mapan.

Langkah 5 – Ukur Relevansinya dengan Goal Omzet

• Apakah market size & market share cukup untuk mencapai goal omzet tahunan yang kamu tentukan di Chapter 13?

5. KUE, KOLAM, DAN LAUTAN

Market Size = Kue Penuh

Semakin besar kue, semakin banyak potongan yang bisa dibagi.

Market Share = Potongan Kue yang Kita Ambil

Potongan bisa besar kalau kita punya brand kuat, sistem rapi, dan strategi tepat.

Opportunity = Resep Rahasia

Kadang kue itu besar, tapi nggak semua orang tahu cara memotongnya. Di sinilah strategi, diferensiasi, dan eksekusi kita berperan.

6. OPPORTUNITY: PELUANG DI ANTARA ANGKA

Menghitung market size bukan sekadar untuk tahu “besar kecilnya pasar”, tapi untuk:

• Menemukan peluang segmen yang belum tersentuh kompetitor
• Mengetahui apakah ada cukup “ruang bertumbuh”
• Mengukur skala ekspansi yang masuk akal

Kadang peluang bukan di pasar yang besar, tapi di niche yang spesifik dengan loyalitas tinggi.

7. TUGAS HARI INI

Cek lagi definisi bisnismu dari Chapter 14, lalu lakukan ini:

1. Hitung basket size pelanggan idealmu.
2. Hitung jumlah target market di wilayah operasimu.
3. Kalikan untuk mendapatkan market size.
4. Tentukan target market share yang realistis.
5. Bandingkan dengan goal omzet tahunanmu di Chapter 13.

Kalau angkanya jauh dari goal, berarti ada yang harus disesuaikan:

• Either goalnya diturunkan
• Either pasar diperluas
• Either basket size dinaikkan (produk premium, upselling)

BESOK – Chapter 16: Business Model & Income Stream

Setelah tahu berapa besar kuenya dan berapa potongannya yang mau kita ambil, besok kita akan belajar bagaimana cara mengirisnya dengan rapi — alias merancang Business Model dan Income Stream agar omzet benar-benar terjadi, bukan sekadar proyeksi di atas kertas.

Tetap semangat.

Tulis. Hitung. Pahami.

Karena bisnis tanpa ukuran yang jelas hanya akan berlayar tanpa arah di lautan yang luas.

Coach Ridwan Abadi

#NutrisiJiwa #MarketSize #CRAlegacy #BlueprintBusiness #FromVisionToZiswaf #BisnisUntukAllah